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镀锌板日常维护工作总结

作者:admin     发布时间: 2022-02-08   373 次浏览

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  20xx镀锌板部门的工作接近尾声。回顾过去的一年,镀锌板Departmentquanmian贯彻公司推广20xxTS16949“提升管理、知识、专业能力”的方针,以制造部“提高产量、减少不良品、节约成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署。在20xx镀锌板部门的整个工作中,在各级领导的支持和其他部门的配合下,很好地完成了公司交给的任务。今年随着new镀锌板、部门工作的重新分配的增加,11个专项中有很多项目涉及的领域更大,在实际工作中遇到了很多困难和问题。但是,镀锌板管理部全体员工从已经出现的问题中学习,在困难中锻炼自己的能力,在反思中提升自己,在重要的事情上强调原则。20xx镀锌板台,KAIJO机金线使用量下降3个点,年总降本约200万元。降低镀锌板的故障率,改善镀锌板的运行。目前没有线材库存。

  一、节约成本

  1.对损坏昂贵的零部件进行拆解修复,使修复工作对零部件一丝不苟,减少故障范围,以zui低的维护成本镀锌板,进行修复,避免直接更换新的零部件。

  2.减少镀锌板外部修理的次数,增加内部修理的强度。

  二、减少不良

  1.及时分析生产中异常质量的管控情况,找出解决办法,避免同样错误的再次发生。

  2.镀锌板内部参数的认证

  3.进行维护控制,组织高故障镀锌板/的检修,减少故障镀锌板/造成的生产缺陷。

三、提高产量

  三、提高产量

  1.及时巡视线路,及时处理问题。

  2.制定镀锌板维护计划,并安排镀锌板维护工作的实施。通过改变维护频率来保证镀锌板服务性能,减少机器故障和停机时间,保证机器的正常生产和运行。

  四、员工流动率

  今年镀锌板部门共有7条焊线,包括2条焊线、2名夜班技术倒班工(XXXXXX)、3名维修工(XXXXXX)和2名新晋升工(XXXXXXXXX)。人员稳定,公司顺利完成了镀锌板部门20xx的既定目标。

  五、团队建设

  1.我们根据工作中遇到的实际情况,不断对员工进行教育,制定相应的对策和处理方法。我们系统地培训新员工,指派专人授课,同时在工作岗位上进行实践锻炼,让每一位员工都能认识到提高技术素质的重要性。同时,加强员工集体荣誉感的培养,提高相互协作能力,使组织更团结、更有效。

  2.负责焊装线机的日常维护,并指定专人定期确认镀锌板的“使用状态”,确保其他镀锌板日常生产需求的正常运行;还负责特殊产品(加工镀锌板零件、样品、尺寸确认),在组织镀锌板大检修时,作为主要维修力量积ji灵活参与镀锌板应急修理。

  六、工作中的缺点

  1.处理不归自己管的工作时,你不够主动。原因是怕自己越权越位,有时不主动提出自己的工作想法,导致工作节奏缓慢。

  2.对新事物学习不够,经常凭经验工作,用以前的工作套路处理问题,说明在工作中大胆创新是不够的。

  3.团队管理不够细致,员工anquan质量意识不够强,导致今年发生一起anquan事故。虽然事后对当事人进行了教育和处理,但还是制定了相应的对策。但要以预防为主,加大平时教育,提高员工anquan意识,从根本上减少anquan事故隐患的发生。

  4.镀锌板常用零部件的备货和库存数量确认不够。要加强自学,与管理人员沟通,确保镀锌板有备件维修,减少生产延误时间。

  七、摘要

  我们将在不断学习的基础上,克服以上不足,提升自己,努力提高工作能力和水平,以饱满的热情和饱满的精力为公司业务发展贡献力量,为公司固定资产的镀锌板管理尽zui大努力。展望20xx年,工作zhongdian主要是保证20xx镀锌板年正常运行的良好势头,同时加强部门的管理和建设,使部门镀锌板的管理能够升级,工作能够升级。

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