镀锌板日常维护工作总结

　　20xx镀锌板部门的工作接近尾声。回顾过去的一年，镀锌板Departmentquanmian贯彻公司推广20xxTS16949“提升管理、知识、专业能力”的方针，以制造部“提高产量、减少不良品、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署。在20xx镀锌板部门的整个工作中，在各级领导的支持和其他部门的配合下，很好地完成了公司交给的任务。今年随着new镀锌板、部门工作的重新分配的增加，11个专项中有很多项目涉及的领域更大，在实际工作中遇到了很多困难和问题。但是，镀锌板管理部全体员工从已经出现的问题中学习，在困难中锻炼自己的能力，在反思中提升自己，在重要的事情上强调原则。20xx镀锌板台，KAIJO机金线使用量下降3个点，年总降本约200万元。降低镀锌板的故障率，改善镀锌板的运行。目前没有线材库存。

　　一、节约成本

　　1.对损坏昂贵的零部件进行拆解修复，使修复工作对零部件一丝不苟，减少故障范围，以zui低的维护成本镀锌板，进行修复，避免直接更换新的零部件。

　　2.减少镀锌板外部修理的次数，增加内部修理的强度。

　　二、减少不良

　　1.及时分析生产中异常质量的管控情况，找出解决办法，避免同样错误的再次发生。

　　2.镀锌板内部参数的认证

　　3.进行维护控制，组织高故障镀锌板/的检修，减少故障镀锌板/造成的生产缺陷。

　　三、提高产量

　　1.及时巡视线路，及时处理问题。

　　2.制定镀锌板维护计划，并安排镀锌板维护工作的实施。通过改变维护频率来保证镀锌板服务性能，减少机器故障和停机时间，保证机器的正常生产和运行。

　　四、员工流动率

　　今年镀锌板部门共有7条焊线，包括2条焊线、2名夜班技术倒班工(XXXXXX)、3名维修工(XXXXXX)和2名新晋升工(XXXXXXXXX)。人员稳定，公司顺利完成了镀锌板部门20xx的既定目标。

　　五、团队建设

　　1.我们根据工作中遇到的实际情况，不断对员工进行教育，制定相应的对策和处理方法。我们系统地培训新员工，指派专人授课，同时在工作岗位上进行实践锻炼，让每一位员工都能认识到提高技术素质的重要性。同时，加强员工集体荣誉感的培养，提高相互协作能力，使组织更团结、更有效。

　　2.负责焊装线机的日常维护，并指定专人定期确认镀锌板的“使用状态”，确保其他镀锌板日常生产需求的正常运行；还负责特殊产品(加工镀锌板零件、样品、尺寸确认)，在组织镀锌板大检修时，作为主要维修力量积ji灵活参与镀锌板应急修理。

　　六、工作中的缺点

　　1.处理不归自己管的工作时，你不够主动。原因是怕自己越权越位，有时不主动提出自己的工作想法，导致工作节奏缓慢。

　　2.对新事物学习不够，经常凭经验工作，用以前的工作套路处理问题，说明在工作中大胆创新是不够的。

　　3.团队管理不够细致，员工anquan质量意识不够强，导致今年发生一起anquan事故。虽然事后对当事人进行了教育和处理，但还是制定了相应的对策。但要以预防为主，加大平时教育，提高员工anquan意识，从根本上减少anquan事故隐患的发生。

　　4.镀锌板常用零部件的备货和库存数量确认不够。要加强自学，与管理人员沟通，确保镀锌板有备件维修，减少生产延误时间。

　　七、摘要

　　我们将在不断学习的基础上，克服以上不足，提升自己，努力提高工作能力和水平，以饱满的热情和饱满的精力为公司业务发展贡献力量，为公司固定资产的镀锌板管理尽zui大努力。展望20xx年，工作zhongdian主要是保证20xx镀锌板年正常运行的良好势头，同时加强部门的管理和建设，使部门镀锌板的管理能够升级，工作能够升级。